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304不鏽鋼方管廠企業的市場理念，其本質仍然停留在傳統的商業模式上，生產和銷售尚未完全去行政化，主體運行的基礎仍然是生產單元，其顯著特征為以產量和成本為核心，表象為依托現有盈利空間較高的產品，行業資訊在市場上選擇有需求的客戶，而不是為客戶打造產品和服務。也許正是這樣的目的，決定了我們很多時候“以用戶為中心”的理念隻能停留在表層，而沒有真正成為不鏽鋼方管企業自身的本能行為。目的決定行為，因此企業要改變不鏽鋼方管廠企業的營銷模式，就要從行業資訊這**步開始。不鏽鋼方管廠市場為什麽會出現如此大規模的同質化競爭？ 1、在不鏽鋼方管廠行業的高盈利期，我國不鏽鋼方管廠產業進行了大規模擴張，打破了國內鋼材產品供需平衡，進入供大於求的市場階段； 2、不鏽鋼方管廠產品生產製造的主體工藝技術經過高速發展之後，行業資訊短時間內已經無法再次實現突破性進步，進入了較為成熟的平台期； 3、計劃經濟時代鋼材銷售的特殊性，以及在高盈利時期長期形成並維持的求大於供的供需關係，使目前不鏽鋼方管企業的營銷模式長時間處於相對停滯的狀態，企業在市場競爭中缺乏足夠的營銷策劃和有力的營銷手段。當企業確定一個全新的營銷方向，需要建立科學有序的製度作為保障，同時還要有強有力的部門來做好執行。然而，當前在大多數不鏽鋼方管廠企業的運行體係中，並沒有一個代表用戶利益的強力部門，也沒有對自身所具備的產品和銷售資源進行**整合，更沒有通過科學的規劃和有力的推廣，形成真正的市場衝擊力。現在很多不鏽鋼方管企業都在大力發展非鋼產業，但在產品銷售方麵，不鏽鋼方管廠主業停滯不前，不鏽鋼方管廠產品和非鋼產品的整合打包更是幾乎沒有。如果有專門為其服務的客戶經理，就可以根據企業擁有的全方位資源，隨時跟進用戶的潛在需求。如不鏽鋼方管企業的非鋼板塊擁有建築監理資格，可以提供監理服務。如果將思路進一步延伸，我們可以看到更大的市場：當樓盤在建的時候，我們是不是可以提供後勤保障呢？建成之後的物業管理是不是可以參與？既然是商住一體的樓盤，行業資訊其本身就是一個巨大的可持續發展的市場，我們是不是可以考慮與之合作，實施一係列的商業推廣呢？等等這一切都是寶貴的市場資源，很多不鏽鋼方管廠企業也擁有相應的產品和服務基礎，但因為缺乏完善的營銷規劃，缺乏足夠的跟進和預判，沒有做好不鏽鋼方管廠產業和非鋼產業的市場資源一體化匹配，白白錯失了寶貴的市場機遇。公司至成立以來，以“誠信、合作、雙贏、發展”為經營宗旨，堅持“價格**、用戶至上、信譽**”的營銷理念，在市場上獲得了良好的口碑。